| 注文コード：EC1071 | |
| DXシリーズ【2】DX時代の新しいリーダーシップスタイル | |
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標準学習 | 約４時間［4PDU］ |
| 利用期間 | ３ヶ月 | |
| 監 修 | (株)ピーエム・アラインメント 中谷 英雄 | |
| 価 格 | \22,000 | |
| （本体価格：\20,000） | ||
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・DXプロジェクトの状況に応じた、リーダーシップスタイルについて理解する ・DX時代に必要となる、リーダーシップの選択方法を理解する 取得PDU : Power Skills (4) |
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・DXのプロジェクトを推進しているリーダー、およびプロジェクトマネジャー ・今後、DXを企画・推進するリーダー、およびプロジェクトマネジャー |
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・プロジェクトリーダー、プロジェクトマネジャー、これからリーダーを目指す方 |
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デジタルテクノロジーはIT分野だけの専売特許ではなく、企業のバリューチェーンのほぼ全ての部分で導入が進んでいます。 マネジャーたちが追い求めるべき機会や優先すべき変革プロジェクトについて考えをめぐらせると、途端にDXが自社にとって具体的に何を指すのか、よくわからなくなります。 このeラーニングでは、DXの中心は「テクノロジー」だけではなく「顧客」でもあると解釈し、担当するPM等が、多くのステークホルダーに影響力を発揮する（人を動かす）ために必要となる「リーダーシップのスタイル」を選択し、使い分ける方法について解説します。 |
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１．DX推進上の課題 ・DXの定義 ・IPA統計からDX推進上の課題を探る ・アフターコロナ後にDXが加速 ２．DXプロジェクトの特徴 ・従来プロジェクトとの本質的な違い ・DXプロジェクトのプロセス ・POCを実施する理由 ・全員が「ビジネス課題の解決」を考える ３．DXプロジェクトに必要となる４つのリーダーシップスタイル ・PMIの主張：タレント･トライアングル ・半世紀を超える研究が行き着いたリーダーシップの境地 ・リーダーシップの定義 ・新しい時代のリーダーシップ ・実行プロセスと新しいリーダーシップの関係 ・変革のリーダーシップ ・組織の壁を超えるリーダーシップ ・全員で主体的に働きかけるシェアード・リーダーシップ ・EQリーダーシップ ４．自分のリーダーシップスタイルの振り返りと変革・意識改革のシナリオ |