EX1001 PMBOK(R)ガイド 第6版 ITプロジェクトマネジメント 基礎  
本コースでは、PMBOK(R)ガイド第6版に準じてプロジェクトの定義、組織化、計画策定、スケジュール策定、プロジェクトの実施と管理、プロジェクト完了等、プロジェクトマネジメント全局面の知識領域について基礎的な内容を網羅しており、ITプロジェクトマネジメントの概念を学習します。

EX2001 PMBOK(R)ガイド 第6版 ITプロジェクトマネジメント 実践  
本コースでは、「PMBOK(R)ガイド第5版ITプロジェクトマネジメント基礎」の後続となる位置づけで、プロジェクトマネジメント全般に関する実践的な学習を行います。「PMBOK(R)ガイド第5版ITプロジェクトマネジメント基礎」にて習得した基礎知識を基に演習と事例研究により補強し、より実践的な知識へとステップアップします。...

EB3001 PMBOK(R)ガイド 第5版 IT品質マネジメント  
IT品質マネジメント講座では、中規模以上あるいは複雑度の高いプロジェクトにおいて、プロジェクトの成果物、プロジェクトのマネジメントそのものに対しての顧客の品質要求を満たすための品質マネジメントプロセスの適用技法に関する知識を学習します。

EB4001 PMBOK(R)ガイド 第5版 ITリスクマネジメント  
ITリスクマネジメント講座では、中規模以上あるいは複雑度の高いプロジェクトにおける全ての局面において、プロジェクト目標にプラスやマイナスの影響を与えるであろう不確実な状態をコントロールするためのリスクマネジメントプロセスの適用技用に関する知識を習得します。

EB5001 PMBOK(R)ガイド 第5版 ITファイナンシャルマネジメント  
ITファイナンシャルマネジメント講座では、中規模以上あるいは複雑度の高いプロジェクトにおいて、予算、資源、コストの観点でプロジェクトを成功裡に実施するために必要となる財務管理プロセスと技法に関する知識を習得します。

EB6001 PMBOK(R)ガイド 第5版 IT調達マネジメント  
IT調達マネジメント講座では、中規模以上あるいは複雑度の高いプロジェクトにおいて、プロジェクトニーズに応じた製品や役務の適切な調達に関する知識を習得します。

EC1051 【1】プロジェクトリーダーの役割と心構え  
プロジェクトリーダーは何故必要なのか。リーダーの役割は何か。その役割を果たすために重要なことはプロジェクトに対するイメージ作り、コミュニケーション、リーダーシップです。そのためにリーダーに必要な特性は何か、意識して気をつけなければならない心構えは何かについて学習します。

EC1052 ~WBS・工程の表現・EVM・FP法~
【2】プロジェクトマネジメント手法の基礎
 
プロジェクトマネジメントを進めるにあたって、世の中で一般的に知られている、いわば定石として認知されてる知識、考え方、手法を学習します。

EC1053 ~計画の立て方・見積り・体制・工程計画~
【3】プロジェクト計画
 
「始め良ければ半ば良し、終わり良ければ全て良し。」プロジェクトにおける始めはプロジェクト計画です。この計画が具体的で実行可能ならばプロジェクトの成功は半ば見通されます。よって、プロジェクトリーダーはこの計画に意識して集中しなければなりません。本コースでは、この計画についてのポイントを学習します。

EC1054 ~工程の実行管理・品質管理・プロジェクト崩れ対策~
【4】プロジェクト実行管理
 
「終わり良ければ全て良し」を達成するためには、プロジェクト期間の90%以上の時間をいかに管理するか、すなわち実行管理が大事になってきます。ここでは実行管理におけるポイントを学習し、特に工程と品質の管理を学習します。又、最後にプロジェクト崩れの対処法についても学習します。

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